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國網(wǎng)洞口縣供電公司:“二早”為班組建設(shè)注入新動(dòng)力

來源:邵陽新聞網(wǎng) 作者:肖海容 王燕玲 2024-08-29 09:13

邵陽新聞網(wǎng)8月29日訊(通訊員 肖海容 王燕玲)“注重‘二早’,這就是我的管理經(jīng)驗(yàn)。何為‘兩早’?一個(gè)高質(zhì)量的日早會(huì),一場(chǎng)高效率的早交流?!苯?,國網(wǎng)邵陽供電公司舉行“現(xiàn)代班組建設(shè)”培訓(xùn)會(huì),洞口縣供電公司石江供電所所長(zhǎng)李清作為唯一的經(jīng)驗(yàn)交流代表,發(fā)言時(shí)他侃侃而談。

今年6月份調(diào)任石江供電所所長(zhǎng)的李清,重抓日早會(huì)質(zhì)量,重抓溝通效率,全面實(shí)現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理水平“上臺(tái)階”。僅一個(gè)月時(shí)間,石江供電所排名上升66個(gè)名次,在全市92個(gè)供電所中評(píng)價(jià)排名位列第一。

一個(gè)高質(zhì)量的日早會(huì)。一日之計(jì)在于晨。李清認(rèn)為日早會(huì)的工作一定要結(jié)合公司的重點(diǎn)工作及指標(biāo)提升,并且要取得以下效果:工作有目的,調(diào)動(dòng)員工積極性;工作有重點(diǎn),提高工作效率;工作有閉環(huán),促進(jìn)“日事日畢,日清日結(jié)”。一場(chǎng)日早會(huì)下來,工作統(tǒng)籌安排,班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),職工神清氣爽,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,促進(jìn)班組日常管理和員工思想技能提升,夯實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展根基。

一個(gè)高效率的早交流。供電所事情雜、任務(wù)重、指標(biāo)壓力大,職工的情緒波動(dòng)很正常,所長(zhǎng)要盡早發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)與職工進(jìn)行交流溝通,如放任其發(fā)展,可能會(huì)對(duì)工作造成不可挽回的負(fù)面影響。李清認(rèn)為,工作積極性除了采取績(jī)效激勵(lì)外,上下級(jí)的溝通相當(dāng)重要,必須和職工要交流早介入、交流重感情、交流有效果。勤與員工思想交流,引導(dǎo)員工大局意識(shí),提升員工凝聚力,強(qiáng)化員工主人翁責(zé)任感,轉(zhuǎn)變員工從“要我做”為“我要做”,“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的思想意識(shí)。

李清頗有心得:?jiǎn)T工需要的不僅是行政命令,更渴望的是公平對(duì)待和家庭般的溫暖。交流既是平等的,也是帶有感情的。身為一所之長(zhǎng),他時(shí)常換位思考,為員工著想。有時(shí)出現(xiàn)原則性分歧,他注重要將道理講清講透。比如配電服務(wù)班某員工,以往工作積極性欠缺,李清約了他幾次談心談話,兩人推心置腹、敞開話題,幫助他調(diào)適心態(tài)、解決困難,之后該員工狀態(tài)完全換了一個(gè)人,工單量及積分遙遙領(lǐng)先,每天追著班長(zhǎng)分配工作任務(wù)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。高質(zhì)量推進(jìn)班組建設(shè),是洞口公司長(zhǎng)期以來的重點(diǎn)工作之一,通過“兩早”的實(shí)踐與探索,班組建設(shè)取得了顯著的成效。下一步,該公司聚焦目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)探索新的管理模式和方法,為班組建設(shè)注入新動(dòng)力,激發(fā)班組內(nèi)驅(qū)力,推動(dòng)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。

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