上裝工作中心是關(guān)鍵車間。

忙碌的工作場景。

神情專注。

4月23日下午，湖南汽車制造有限責(zé)任公司氣勢宏偉的車間內(nèi)，上裝工作中心裝配二班的工友們正在勞作著，隆隆聲響中，一輛輛混凝土攪拌車經(jīng)過該班負責(zé)的七至十四工位之后，將進入下一道工序。

吳渾手持著扭力扳手，在工位上忙碌著，擰緊螺絲、檢測扭力值，安全帽下的臉上透著細細的汗珠，顯得專注而認真。他是該班56名成員之一。

這個獲得2014年“湖南省工人先鋒號”榮譽的集體，負責(zé)包括副車架裝配、攪拌筒裝配、托輪調(diào)整等等工序。陳帝先是班長，是這些年齡均在二十多歲青年人的領(lǐng)頭雁。他總是隨身帶著一本記錄本，即時記載現(xiàn)場情況。“雖然都是20到24歲左右的年青小伙子，但工作基本不要操心，布置的任務(wù)都能很好地完成。”陳帝先對工友們充滿著贊許。

上裝工作中心是湖南汽車制造有限責(zé)任公司生產(chǎn)混凝土攪拌車的關(guān)鍵車間，裝配二班是公司2013年度的先進班組，他們秉承“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的使命，堅持以“品質(zhì)改變世界”的理論，順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

也正是這個團隊兢兢業(yè)業(yè)的付出，每月生產(chǎn)計劃完成率均達到100%，并屢創(chuàng)新高。為突出精細質(zhì)量鑄造品牌，該班據(jù)裝配現(xiàn)場實際情況，班組內(nèi)部制訂《上裝質(zhì)量提升方案》，有效促進了裝配質(zhì)量的提升。而操作者對每個零件裝配精益求精，注重每個細小環(huán)節(jié)，推行精細化生產(chǎn)，推廣全員質(zhì)量管理，打造了高質(zhì)量生產(chǎn)團隊。

把一片薄薄的墊片撿起，繼續(xù)在車間的地上仔細查看著，21歲的小袁是實習(xí)生，“看有沒有小的零部件灑落”，盡管剛來不久，但他對這個集體充滿感情，“大家都很熱情，很溫暖。因為是實習(xí)，很多地方不懂，只要問，大家都會耐心指導(dǎo)”。他表示自己將努力做好自己工位上的事情，多問多學(xué)，盡快讓自己適應(yīng)工作環(huán)境，融入到二班這個大家庭。

畢業(yè)于一所職業(yè)技術(shù)學(xué)院的小李，是班上的“老員工”了，同樣透著對工作和團隊的情懷：“工作很順暢，沒有聽見過工友抱怨過。繼續(xù)努力吧”，言語簡單而充滿力量。

“精益求精提質(zhì)量，保質(zhì)按時交產(chǎn)量，想盡辦法搞改善”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對二班的評價”；“創(chuàng)新，改善質(zhì)量、提升效率。有成就感、很開心”，這是陳帝先和同事的心聲。

正是這個年輕而洋溢著有朝氣和活力的團隊，2013年度完成12個現(xiàn)場改善，12個QC改善，其中《鋁塑管接頭緊固液壓鉗的改善》榮獲湖汽公司QC成果發(fā)布優(yōu)勝獎，且各類改善已在全面實施。該班還積極響應(yīng)和嚴格執(zhí)行公司費用控制措施，使得成本費用明顯下降。

加班時的毫無怨言，配合時的協(xié)同順暢，見證著二班的似火熱情。“不讓員工帶著情緒上班，讓他們更仔細、更專注于工作。”不管是在每天集合中布置任務(wù)，還是在休息之余談心交流，陳帝先首先想到的就是如何改進工作，如何讓同事們更舒心地投入到勞動中。

而為了確保安全生產(chǎn)，車間主任、裝配二班班長和班組員工一起，每天堅持檢查工友工作服、勞保鞋、安全帽的穿戴，工友之間也相互提醒，嚴格遵守公司各項管理制度。在2013年度，該班安全事故發(fā)生率為零。

攪拌車整齊地排列著，從二班的一個個工位向前移動，將載著這些年青人的汗水和熱情，進入下一個工序，走出廠房，走向各地；裝配二班的“先鋒”精神，也將隨著公司的理念和產(chǎn)品，傾注得更深，傳遞得更遠。