邵陽市勞動(dòng)模范劉光軍。

劉光軍，出生于1965年，工程師，湖南隆回南方水泥有限公司礦山分廠廠長，負(fù)責(zé)礦山分廠全面管理工作，確保公司礦石供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求，重點(diǎn)落實(shí)國家礦山安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，及時(shí)排查、消除隱患，杜絕發(fā)生各類事故；還負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)管理，編制、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、平衡組織生產(chǎn)，對進(jìn)廠物質(zhì)負(fù)直接管理職責(zé)。2015年榮獲“邵陽市勞動(dòng)模范”稱號。

2009年10月，隆回南方水泥粉磨線投產(chǎn)，急需出廠水泥質(zhì)量管理專業(yè)人才，劉光軍從韶峰南方調(diào)入隆回南方任質(zhì)量管理部出廠技術(shù)主管，全面負(fù)責(zé)公司水泥質(zhì)量檢測、控制體系的建立。

入職后，劉光軍憑借其扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以滿腔的熱情投入到自己的工作中，從編制出廠水泥質(zhì)量控制規(guī)程，到制定水泥生產(chǎn)質(zhì)量管理等一系列規(guī)章制度著手，在短期內(nèi)完善了公司質(zhì)量管理體系，同時(shí)通過強(qiáng)力推行規(guī)范化管理和規(guī)范操作。用休息時(shí)間組織新員工進(jìn)行操作培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)，隆回南方水泥得到了用戶的普遍認(rèn)同。

為了既能保證質(zhì)量又能降低生產(chǎn)成本，2009年12月份，劉光軍提出了助磨劑應(yīng)用技術(shù)。兩個(gè)月的試驗(yàn)，面對市場上的十多種助磨劑，從小磨試驗(yàn)到大磨試驗(yàn)。一個(gè)月的大磨試驗(yàn)，需要24小時(shí)觀察，以米為單位測量，不間斷的測量，細(xì)致觀察各種助磨劑的效果。

為達(dá)到最近效果，控制成本，劉光軍通過不斷摸索，建立了微機(jī)配料，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，喂料精準(zhǔn)且有效控制了成本，湖南地區(qū)大部分生產(chǎn)廠家也參照此思路改進(jìn)了操作方法。

2010年春節(jié)期間，公司生產(chǎn)線緊張，劉光軍主動(dòng)留在了生產(chǎn)一線，沒有回老家湘鄉(xiāng)過年。和劉光軍同一天來到隆回南方水泥有限公司的劉其平說：“劉光軍在工作上非?？细桑夷艹钥?，我們每天上班時(shí)間是8點(diǎn)，可是每天6點(diǎn)他已經(jīng)到了生產(chǎn)線上去了。”

劉光軍（左）來到生產(chǎn)線上查看情況。

礦山礦石對一個(gè)水泥廠來說尤為重要，為了礦山的選址，前前后后開了256次座談會，最終選定了大伍礦山。2010年5月為了礦山踩點(diǎn)，劉光軍帶著調(diào)度員馬小鴿，近4公里的路途，一步一個(gè)腳印，一寸一寸的測量。馬小鴿說：“我們在山上踩點(diǎn)的地方都沒有路，衣服經(jīng)常被刮爛。”

面對不斷變化的工作要求，劉光軍不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己，加強(qiáng)對礦山開采知識的獵取，尤其在如何保證開采安全上下功夫。2014年公司投資40多萬元重修排洪系統(tǒng)，幾年來隆回南方大伍礦山未發(fā)生一起安全事故。通過不斷整改、提高，隆回南方大伍礦山成為湖南省首批通過安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的礦山。