邵陽新聞網(wǎng)11月30日訊（通訊員 陽梅方）為提升跨年“開門紅”活動質效，近日，昭陽農商銀行就開門紅業(yè)務指標、考核內容、宣傳選品等方面深入網(wǎng)點開展調研，并組織研究制定“開門紅”活動方案，以三舉措強化營銷，為“開門紅”工作打好基礎。

搶抓先機，做好到期儲戶維護。在總結分析去年營銷經驗的基礎上，積極出臺更重質量效益的存款營銷方案和更為科學合理的績效考核方案，對今年12月和明年一季度到期的存款進行分類統(tǒng)計，分層維護，在提醒客戶存款到期的同時，引導客戶合理選擇存期，努力提高低息存款占比。

找準優(yōu)勢，精準拓寬營銷渠道。依托點多面廣的優(yōu)勢，發(fā)揮老一輩“背包”精神，進村、進企業(yè)、進學校、進園區(qū)、進醫(yī)院開展網(wǎng)格化、地毯式的營銷，結合“黨建共創(chuàng)、普惠金融”活動，進村入戶開展走訪、進行宣傳，機關部室每周前往掛點網(wǎng)點進行督導，強化與地方政府的溝通，爭取支持，同各村村委聯(lián)合開展營銷。

突出重點，創(chuàng)新全員營銷模式。在存款提質、涉農貸款和普惠型貸款投放、電子銀行業(yè)務方面發(fā)力，強化員工營銷話術培訓，變坐商為行商，將柜臺營銷、廳堂營銷、電話營銷、走訪營銷結合起來，將存貸款、手機銀行、ETC業(yè)務營銷結合起來，根據(jù)客戶特點和需求針對性地推廣合適的金融服務。