邵陽新聞網(wǎng)12月7日訊（通訊員 丁虹 龐麗波）中國石化邵陽石油分公司從提升非油品業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營效益的高度，多措并舉強化監(jiān)督檢查，相關(guān)部門履職盡責(zé)，合力推動專項監(jiān)督工作走深走實。

明確任務(wù)分工，壓實主體責(zé)任。為將非油品業(yè)務(wù)專項監(jiān)督工作落到實處，邵陽石油迅速成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項監(jiān)督工作組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、貼近基層，把深度參與“五進五幫”作為推進黨建與中心工作深度融合的重點加以推進，推動專項監(jiān)督工作順利進行。非油品部作為業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)牽頭自查自糾工作，梳理、匯總、整改發(fā)現(xiàn)的問題；紀(jì)檢監(jiān)督部門對以前涉及非油品業(yè)務(wù)的問題線索和專項檢查反饋問題再次進行梳理，建立專項臺賬，摸清底數(shù)；公司紀(jì)委對重點環(huán)節(jié)進行跟蹤，督促非油品部開展自查自糾工作，對發(fā)現(xiàn)的問題督促整改到位，完善業(yè)務(wù)流程。

明確督查重點，堵塞業(yè)務(wù)漏洞。邵陽石油專項監(jiān)督工作組對非油品業(yè)務(wù)全過程、各環(huán)節(jié)進行細(xì)致、認(rèn)真的梳理，明確監(jiān)督檢查的重點方面，將商家引入、市場銷售、商品管理、款項支付、合資合作、油非融合等六方面作為監(jiān)督檢查的重點。針對市場銷售行為中存在的套取贈券優(yōu)惠的攢單拼團、款項支付中存在的不在線銷售等情況，紀(jì)檢監(jiān)督部門聯(lián)合非油品部抽調(diào)黨員業(yè)務(wù)骨干，對重點站點、重點人員進行“飛行”檢查，通過查看視頻監(jiān)控，比對實際交易流水，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)行為。對查實的違紀(jì)違規(guī)行為，將紀(jì)律挺在前，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度嚴(yán)肅處理相關(guān)人員責(zé)任，嚴(yán)厲懲治“微腐敗”行為，堵塞業(yè)務(wù)漏洞。

明確整改責(zé)任，構(gòu)建長效機制。堅持用制度管人管事，督促非油品部門認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中的問題，充分發(fā)揮職能監(jiān)管作用，以強監(jiān)督促進強監(jiān)管。針對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，督促限期整改。適時開展“回頭看”，運用“大監(jiān)督”工作問題會商、聯(lián)動處置工作機制，合力推動專項監(jiān)督工作不斷深入，做到“發(fā)現(xiàn)一個問題、規(guī)范一條流程、完善一項制度”。構(gòu)建和完善以常態(tài)化督查和集中式督查相結(jié)合的工作機制，開展專項監(jiān)督提升業(yè)務(wù)管理水平納入站長、片區(qū)經(jīng)理職責(zé)范圍，強化考核獎懲；紀(jì)檢監(jiān)督部門不定期組織相關(guān)部門抽查、互查，堅持有漏洞就要堵塞，有風(fēng)險就要排除，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅問責(zé)，掛單督辦、限期整改。